詳細介紹

首頁

明方向挑重擔鼓干勁再發(fā)力——康隆藥業(yè)2023中層半年會圓滿召開

發(fā)布時間：

2023/07/28

為進一步加強中層管理干部隊伍建設，強化中層骨干的管理意識和責任意識，打造高素質、高水平、高效率的康隆管理團隊，康隆藥業(yè)于7月24—28日開展“明方向挑重擔鼓干勁再發(fā)力”2023中層半年會。本次大會旨在總結上半年各系統(tǒng)部門關鍵任務的達成情況，匯報下半年聚焦的工作重點與管理改革措施，分享有價值的管理經(jīng)驗，并提出有效的管理建議。

領導致開場辭

會前，常務副總張筱微致開場辭，并就如何打造高效團隊展開相關培訓。張總指出，企業(yè)內(nèi)部控制要從中高管理層做起，大家務必清晰管理定位，承擔好團隊管理責任，扮演好管理者角色，立足本職認真履行管理崗位職責，貫徹落實人力資源管理四大機制，通過科學有效的管理方法持續(xù)提高團隊工作水平。企業(yè)文化是一個企業(yè)核心價值的直接體現(xiàn)，能夠凝聚員工，引導企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。張總要求，管理層要帶領團隊深度理解、認同企業(yè)文化，深刻發(fā)揚企業(yè)匠心精神，將匠心文化貫徹到日常管理工作中，自我要求高，工作水平高，工作質量高，做有情懷、有態(tài)度、始終如一的康隆人。最后張總表示，進入新發(fā)展階段，企業(yè)發(fā)展腳步越來越快，作為管理者，要加快成長速度，不斷提升自身以及團隊的學習能力與綜合素質，跟上企業(yè)跨越發(fā)展的飛快步伐。

中層管理者們緊扣主題，結合各部門工作實際情況，對上半年的主要工作計劃以及關鍵任務的達成情況進行了數(shù)據(jù)分析與匯報，分享了上半年以來總結到的有價值的管理經(jīng)驗；明確了下半年的工作重點，指出了接下來部門工作中需要進行改革的管理問題與實施方法；并就日常工作中發(fā)現(xiàn)的管理問題提出了科學有效的管理建議。

領導致總結辭

述職匯報結束后，總經(jīng)理惠建梅致總結辭，向每一位中層管理者的進步與成長表示肯定，并展開了相關管理知識培訓。惠總指出，作為部門團隊的領導者，要帶領團隊做好“例行”的事，日常工作要做到標準化、制度化、無差錯；要學會處理好“例外”的事，強化自身以及團隊的責任意識、問題與風險意識，掌握分析與解決突發(fā)事件的能力；要做到事件科學處理、事后及時復盤、經(jīng)驗整理傳授；做到高、中、基層工作水平共同提升，共同進步。惠總再次強調(diào)了領導注意力分配的重要性，要科學分配工作精力，避免因注意力分配失衡導致的工作失誤。中層管理者是企業(yè)組織架構中的重要中樞系統(tǒng)，是最高決策層與執(zhí)行基層中間的橋梁紐帶，同時也是企業(yè)文化的傳播者與建設者。立足新發(fā)展階段，康隆藥業(yè)將著重培養(yǎng)中層隊伍的管理能力，通過完善管理制度、運用科學手段、定期開展培訓等方式來提升中層干部隊伍的管理水平，以更加科學合理的人才戰(zhàn)略全面推動康隆藥業(yè)向更高目標邁進。